本科工商管理專業(yè)學習涉及廣泛，從營銷到財務，到相關法規(guī)，從個體技能到領導團隊都有相關課程，為畢業(yè)生成長為一個管理者打下了理論根底。但同時由于這個專業(yè)學的東西太多，財務、人力資源、企業(yè)管理、貿(mào)易、甚至法律，都涉及到了。 工商管理對學生的數(shù)學、水平都有一定要求。畢業(yè)生將在各種組織中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，因此要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力等。 專升本學制2.5年至3年完成畢業(yè)。擇校參考：自治區(qū)成人學歷提升報名及備考入口
國家成人開放教育上班族專升本工商管理之（企業(yè)戰(zhàn)略管理）科目滿分解題備考資料如下：想了解學歷提升高起專、專升本報名時間、擇校、及考試難點滿分解題備考感興趣的有志青年均可點贊加關注一對一了解升學方案。
1：簡述戰(zhàn)略與組織結構的基本關系及其具體表現(xiàn)？
【資料圖】
參考解題答案：
組織結構服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變，最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。
戰(zhàn)略與組織結構的主從關系：
A：管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式。
B：只有使結構與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
C：組織結構抑制著戰(zhàn)略。
D：一個企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變，就很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。
具體表現(xiàn)：
錢德勒發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生的戰(zhàn)略，都有伴隨戰(zhàn)略形成不同的組織形式如下：
A：數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段，與此相適應的是比較簡單的組織結構。
B：地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段，與此相適應的是總部與部門的組織結構。
C：縱向一體化戰(zhàn)略階段，與此相適應的是中心辦公室機構和多部門的組織結構。
D：多樣化戰(zhàn)略階段，與此相適應的是總公司本部與事業(yè)部相結合的組織機構格局。
2：簡述戰(zhàn)略的“5Ｐ”的含義。
參考解題答案：
戰(zhàn)略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。
A：戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃在先，行事在后。
B：戰(zhàn)略是一種計謀，強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的。
C：戰(zhàn)略是一種模式，強調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動，是一系行動的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。
D：戰(zhàn)略是一種定位，強調(diào)企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。?
E：戰(zhàn)略是一種觀念，強調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。
3：造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。
參考解題答案：
一般說來，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括以下一些因素：
A：產(chǎn)業(yè)進入條件較低或障礙不多，使許多小公司涌入該產(chǎn)業(yè)。
B：多樣化的市場需求。
C：當服務成為經(jīng)營關鍵時，小企業(yè)就會變得更有效。
D：產(chǎn)業(yè)運行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，因此小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。
E：高度的產(chǎn)品市場區(qū)分，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎上。
4：企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？
參考解題答案：
在下列情況下，企業(yè)可以采取收獲戰(zhàn)略：
A：企業(yè)的某些領域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中。
B：企業(yè)某領域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高；或者市場占有率雖然很高，但要維持市場占有率將花費愈來愈多的費用。
C：企業(yè)的某一領域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損。
D：即使減少投資，銷售額下降的幅度也不會太大。
E：企業(yè)若減少該領域的投資，則能更好地利用閑散資源。
F：企業(yè)的某領域不是企業(yè)經(jīng)營中的主要部分。
5：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。
參考解題答案：
縱向一體化戰(zhàn)略的益處：
A：向后一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)對所用原材料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控制權。
B：如果一個企業(yè)的原材料供應商能獲得較大利潤，那么采用向后一體化企業(yè)可將成本轉化為利潤。
C：向前一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。
D：當企業(yè)產(chǎn)品或服務的經(jīng)銷商具有很大的毛利時，采用向前一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤。
E：采用縱向一體化戰(zhàn)略，通過建立全國性的市場營銷組織機構以及建造大型的生產(chǎn)廠而從規(guī)模經(jīng)濟中獲益。
縱向一體化戰(zhàn)略的弊端：
A：由于縱向一體化使企業(yè)規(guī)模變大，因此要想脫離這些行業(yè)就非常困難。
B：公司縱向規(guī)模的發(fā)展,不僅需要較多的投資，而且要求公司掌握多方面的技術,從而造成管理上的復雜化。
C：向前、向后產(chǎn)品的相互關聯(lián)和相互牽制，不利于新技術和新產(chǎn)品的開發(fā)。
D：有可能出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個階段的生產(chǎn)能力不平衡的問題。
6：為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？
參考解題答案：
企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是分配企業(yè)資源的基礎。
7：企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？
參考解題答案：
根據(jù)企業(yè)使命包含的兩個方面，企業(yè)哲學和宗旨，結合企業(yè)文化來回答這一問題。
如：
企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。這種經(jīng)營哲學是企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，企業(yè)哲學和宗旨與企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)活動發(fā)揮指導作用。這是一切經(jīng)營政策和行動的前提。
一個組織或企業(yè)在自己的整個壽命期內(nèi)必須隨時準備改變自身，應付環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但它的信念卻不應當改變。換言之，一個組織與其它組織相比較取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內(nèi)在動力等形成的強有力的企業(yè)文化。這些比技術水平、經(jīng)濟資源、組織結構、選擇時機等重要得多。
企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。因此，企業(yè)哲學是企業(yè)行為文化形成的指南，企業(yè)宗旨是關于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應做出的貢獻，二者的結合完整地構成了企業(yè)文化發(fā)展形成運作的整個內(nèi)涵。因此，建設企業(yè)文化必定與企業(yè)使命有著密切的關系，要以企業(yè)文化的建設作為企業(yè)構建企業(yè)宗旨和企業(yè)哲學的行動內(nèi)容和構建過程，方能獲得理想效果。
8：戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？
參考解題答案：
一般而言：凡是其成就和成果直接影響企業(yè)的生存和繁榮的方面，都需要制定長期戰(zhàn)略目標。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應遵循下列基本原則：關鍵性原則?？尚行栽瓌t。定量化原則。一致性原則（又稱平衡性原則）。激勵性原則、穩(wěn)定性原則。
在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標時， 這些目標之間的關系應該按照上面的”企業(yè)目標制定過程”，從上到下地認識這些關系。短期戰(zhàn)術目標應服從，并與企業(yè)總體目標保持一致，而經(jīng)營單位目標則需要與企業(yè)目標保持一致，職能目標和個人目標都要與企業(yè)的長期和短期目標保持一致、利益相關，并且這些都要與企業(yè)的戰(zhàn)略使命相符合。這些目標從上到下，從宏觀到微觀，從思想性、指導性計劃原則到具體任務和數(shù)量財務等指標的建立，層層相關，相互一致，方向一致，使得企業(yè)全體員工能夠心想一致，勁使得一致，獲得一加一大于二的戰(zhàn)略結果。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。當然,如果經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略目標調(diào)整后，所有的經(jīng)營單位及職能部門的短期戰(zhàn)術目標也要及時做出相應的調(diào)整。這些也是企業(yè)各級員工需要認識到的問題。只有這樣，企業(yè)各級各層目標無論變化與否，都能夠充分理解，在戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動上一致起來，使企業(yè)始終能夠獲得經(jīng)濟和社會效益兩方面的利益。
關于更多成人學歷提升高起專、專升本考試中的疑點難點可關注老師一對一了解升學方案。
專升本工商管理發(fā)展前景：本專業(yè)是我國高等院校中一個與社會經(jīng)濟聯(lián)系十分緊密的應用性學科， 從1998 年開始隨著管理學學科從經(jīng)濟學學科中獨立出來，工商管理專業(yè)正式列入教育部本科專業(yè)目錄。工商管理作為管理學的一個重要分支，是一門應用性極強的學科，它依據(jù)管理學、經(jīng)濟學等相關基本知識, 研究如何運用現(xiàn)代管理的原理與方法來為企業(yè)進行有效的管理和經(jīng)營決策。它的目標是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，培養(yǎng)學生具有較高的人文素質(zhì)和科學素質(zhì)，具備發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的工商管理專業(yè)人才。
標簽：
