1、現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘。
【資料圖】
2、企業(yè)常見招聘渠道現(xiàn)場招聘現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式。
3、現(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
4、招聘會一般由各種政府及人才介紹機構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“研究生學(xué)歷人才專場”或“IT類人才專場”等，通過這種畢業(yè)時間，學(xué)歷層次，知識結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。
5、對于這種招聘會，組織機構(gòu)一般會先對入會應(yīng)聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時間，方便企業(yè)對應(yīng)聘者進行更加深入的考核。
6、但是目標人群的細分方便了企業(yè)的同時，也帶來一定的局限性，如果企業(yè)需要同時招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。
7、人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。
8、因此對于一些需要進行長期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場這種招聘渠道。
9、現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。
10、但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。
11、其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。
12、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。
13、企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如中華英才網(wǎng)，前程無憂，智聯(lián)招聘等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進行招聘活動。
14、網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高。
15、校園招聘校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。
16、通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強，干勁充足。
17、但是這些學(xué)生沒有實際工作經(jīng)驗，需要進行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。
18、傳統(tǒng)媒體廣告在報紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也對企業(yè)起了一定的宣傳作用。
19、通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時比較適用。
20、同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。
21、人才介紹機構(gòu)這種機構(gòu)一方面為企業(yè)尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。
22、一般包括針對中低端人才的職業(yè)介紹機構(gòu)以及針對高端人才的獵頭公司。
23、企業(yè)通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機構(gòu)，人才介紹機構(gòu)就會根據(jù)自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，并將合適的人員推薦給企業(yè)。
24、但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費用。
25、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就采用這種招聘方式。
26、對于大型企業(yè)來說，進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。
27、內(nèi)部招聘的人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。
28、但是這種方式也有一定的缺點，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。
29、詳細來說，內(nèi)部招聘渠道包括職位公告、職位技術(shù)檔案、員工推薦3種。
30、以員工推薦為例，我國許多企業(yè)都采取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。
31、但要注意某一地區(qū)員工推薦過多的話，很可能會產(chǎn)生一些小利益團體。
32、為了鼓勵員工推薦，企業(yè)可以出臺一些獎勵措施。
33、例如，2010年初，由于金融危機之后的企業(yè)訂單激增，外來務(wù)工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉(xiāng)有獎勵的方法，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。
34、員工推薦企業(yè)可以通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱。
35、介紹人會將應(yīng)聘者真實的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進行真實性的考察，同時應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。
36、已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦并設(shè)置了些激勵手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。
37、但采用該渠道時也應(yīng)注意一些的負面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構(gòu)和運作。
38、人事外包所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。
39、在一個企業(yè)里，要健全人力資源部門就要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“ 培訓(xùn)專員”等等。
40、代價相對來說是相當龐大的。
41、但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業(yè)，從性價比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機構(gòu)，而專業(yè)的人力資源機構(gòu)相對來說比自身企業(yè)做的更加完備，企業(yè)借助了更多專業(yè)的東西來完善自身人力資源不足的現(xiàn)象，從而節(jié)約自己的資源創(chuàng)造了最大的價值。
42、人事代理的好處，規(guī)避風險，減少糾紛，降低營運成本，節(jié)省人事專員的時間，提高工作效率。
43、特別是針對新勞動法后，外包規(guī)避風險更值得提倡。
44、除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬行情，為企業(yè)進行薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)吸引、留住和激勵人才打下堅實的基礎(chǔ)。
45、根據(jù)企業(yè)的實際需求，提供專業(yè)人事服務(wù)，使企業(yè)不但可以及時引進先進的人事管理方式，規(guī)避政策風險，提高員工滿意度，還可以節(jié)省大量事務(wù)性工作的人力、資金和時間。
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